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陕西三峰铝箱厂产品质量奖惩办法

陕西三峰铝箱厂，关于生产的铝箱产品质量对生产部的奖惩办法的具体内容：

1、每月设铝箱质量奖伍拾元，月底考评，合格者可获质量奖50元，严重不合格者处罚50元；

2、铝箱生产部评定项目：

a.有强列的质量意识，有较强的责任心；

b.做事一贯认真，做完后能自立检查；

c.发现他人的问题及时提出；

d.少犯错的，被指出错误时，能虚心接受并及时纠正；

e.按规定要求作业，多问，不自作主张；

f.本月无质量不良记录，无处罚记录。

员工由组长考评，组长由生产主管考评，由主管厂间的副厂长审核，能满足以上条件者，可获质量奖伍拾元，于次月1日前发放。

a.铝箱质量意识差，责任心不强；

b.做事一贯粗心马虎，经常出错，做完后不检查；

c.对待错误态度不端正，爱推卸责任；

d.未按规定要求作业，不清楚也不问，自作主张；

e.铝箱质量不良记录三次以上；

f.拒不接受他人的良好建议，意气用事；

g.只顾铝箱产量，不顾质量，造成返工，情况较严重。

有以上3项或3项以上情况者，在当月工资里扣除伍拾元。

陕西三峰铝箱定制生产任务单发放流程制度

      为了加强铝箱生产任务单发放的规范管理，从而减少因无据可依所导致公司浪费时间、人力、物力等经济损失。经公司决定，制定如下制度。

      一、 制度内容：

    1、以铝箱市场为导向，以客户为中心，以管理为目的，从而规范流程；

     2、铝箱生产任务单发放前，依据客户订单（没有订单补写电话订单、口头订单）、图纸、样品、照片、印字、文字说明或铝箱业务员和生产主管要求，形成工艺流转单，标明详细结构和尺寸内容；

     3、设计的铝箱图纸内容要求须符合实际车间生产规律，有需要改动的地方须由业务员请示客户同意后，方可更改，并由业务员签字；

    4、设计完成后的铝箱图纸须由业务、生产主管签字；

    5、经铝箱生产部主管签字后的生产任务单（新订单须交公司主管签字）和图纸一并移交发放配料车间；

    6、生产流程为：生产任务单+图纸-生产主管-配料车间-组装车间-质量检验-包装送货图纸；

   7、“紧急订单”也须按上面的流程执行，但工程须紧密配合。

三峰铝箱厂技术员协助车间解决问题奖励办法

协助车间解决生产技术问题（基础分20分）

1.一次未及时解决问题，扣5分

2.一次推诿拖拉，不积极主动，扣10分

3.每周去车间巡检4个小时，其中去生产线2小时，协助检验员2小时，巡检完成后填写《技术员巡检记录表》，一次未巡检扣5分

此信息由车间和检验员提供核实

解决复杂情况可以追加奖励，一次5分